Errores que cometen los nuevos gerentes
- 3 mar 2017
- 4 Min. de lectura
Cuando creas una empresa, gestionarla al principio siempre es algo complicado, de echo una encuesta aseguraba que más del 50% de los directivos no han recibido ningún tipo de entrenamiento antes de comenzar el trabajo.
Para que seas un buen gerente y no cometas algunos de los errores más comunes, quédate con nosotros y sigue leyendo.
1. Pensar que lo sabes todo
Puede que sientas que por el hecho de ser el gerente de una sección, lo sabes todo, y eso no es cierto, ya que seguro que no lo sabes todo acerca de una de las partes más importantes, la gestión de las personas.
Para ser un buen gerente, también es importante que conozcas a la gente de tu alrededor, la escuches, le pidas opinión y sobretodo que mantengas siempre la mente abierta, para aceptar críticas y mejorar aspectos que no funcionen del todo bien en la empresa.
2. Mostrar a todo el mundo quien manda
No es necesario que demuestres a todo el mundo que eres el gerente, que te han ascendido, que deben hacerte caso y que estás por encima de ellos.
Preocúpate más que por demostrar, por SER, un buen gerente, dar ejemplo y que los demás sepan quién eres, por tu gran trabajo, por conseguir cosas nuevas y muy positivas en la empresa.
3. Querer cambiarlo todo
El hecho de que la forma en la que se realicen ciertas cosas no sea como tú las hubieses hecho no quiere decir que eso este mal hecho, simplemente es distinto a tu opinión.
No pretendas cambiar todo por el simple de hecho de no compartir la manera en la que se hace, simplemente cambia aquello que no funciona por algo que aporte cosas positivas y nuevas a la empresa.
Comprende la diferencia entre “distinto” e “incorrecto”.
4. Tener miedo a probar y hacer cosas nuevas
En el caso de que te hayan ascendido a gerente sin que te lo esperaras y no estés seguro de que puedas llevar a cuestas esa gran responsabilidad, no dejas que eso te agobie, sature y bloquee, realiza tu trabajo de la mejor forma que puedas y piensa que si no valieses para ese puesto jamás te habrían ascendido.
Así que, confía en ti y demuéstrales que vales para el puesto y más.
5. No tomarse el tiempo para conocer a las personas
Aunque seguramente conoces a todas las personas que están a tu alrededor porque has trabajado con ellas durante años, ahora que vas a estar por encima de ellos debes preocuparte por conocerlos en profundidad, informarte acerca de lo que les emociona, les motiva, les preocupa o a que temen.
Conócelos como individuos, porque es la única manera en la que podrás manejarlos, las personas que te rodean son las que harán que logres o no tu meta de ser un buen gerente, así que entrégales tu atención y tiempo y guíales para que trabajen duro y consigan todos los propósitos de la empresa.
6. No pierdas el tiempo con tu jefe
Tu jefe ha sido el que ha tomado la decisión de ascenderte, así que él ya sabe y comprende lo ocupado que estas, por ese motivo no necesita nada de tu tiempo.
Tu trabajo, al igual que lo era antes de ascender a gerente, es ayudar y servir a tu jefe, así que asegúrate de emplear tiempo en reunirte con él o ella para entregarle información y recibir una guía que te ayude a seguir por el buen camino.
7. No te preocupes por los problemas o los empleados problemáticos
Cuando surgen problemas en la empresa o con algún empleado problemático, es tu trabajo encontrar la mejor solución y lograr que se lleve a cabo.
Aunque este en tus manos hacer eso siempre podrás pedir una segunda opinión.
Para obtener más consejos acerca de cómo lidiar con empleados conflictivos puedes leer nuestro post CÓMO TRATAR CON UN EMPLEADO CONFLICTIVO.
8. No ser humano
El hecho de ser el gerente no quiere decir que dejes de ser humano, que no puedas reír, mostrar emociones o cometer algún error ocasional.
De hecho si te muestras más humano, conseguirás crear un buen ambiente con tus empleados, ya que te verán como una persona más accesible y cercana, esto permitirá que cualquier problema que tengan lo comenten con total libertad contigo, disminuyendo así el margen de error.
9. No proteger a tu gente
El departamento del que te encargas, estará bajo presión desde todas las direcciones.
Otros departamentos pueden culparte a ti o a tus departamentos por errores cometidos, que a lo mejor no habéis realizado vosotros y es que todo el mundo quiere librarse de los fallos.
Tu jefe quizás llene todo tu departamento de los trabajos más desagradables o quizás Recursos Humanos decida que el trabajo en tu área esta pagado en exceso y que debería disminuirse el sueldo de tus empleados y el tuyo.
Ante toda esta serie de conflictos que se pueden dar y muchos más, siempre debes defender a tu departamento, a tu gente y asegurarte de que todos son tratados de la manera más justa posible, si tus empleados ven ese gesto por tu parte, aunque estén disgustados con todo lo demás, valoraran tu lealtad y te la devolverán con más confianza, lealtad, ganas y motivación.
10. Evitar la responsabilidad por cualquier cosa
Como gerente eres el responsable de todo lo que ocurre o deja de ocurrir en tu departamento, así que lo quieras o no lo quieras, todo lo que suceda será responsabilidad tuya.
Cualquier cosa que cualquiera en tu grupo haga o deje de hacer, se verá reflejado en ti. Tienes que construir las comunicaciones para evitar encontrarte sorpresas por el camino y también debes estar preparado para asumir la responsabilidad de tus actos y los de los demás en tu departamento.
Una vez hayas leído todo este post, solo tienes que coger coraje, confiar en ti por encima de todas las cosas y demostrar a tu jefe y a tu departamento que puedes y vas a ser el mejor gerente que hayan tenido nunca.
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